CONTEXTE :

En mettant en œuvre sa nouvelle organisation en 2015-2016, le Muséum national d’Histoire naturelle a structuré et maillé un véritable réseau de responsables de la médiation actifs en région et dans ses sites parisiens, volontaires et forces de proposition. La crise sanitaire et la fermeture des différents sites du Muséum a impulsé un ensemble d’initiatives locales riches dans leurs suggestions bien que très spécifiques avec des degrés de maturité en termes d’innovations, somme toutes assez hétérogènes. Fort de cette réorganisation et face à cette crise sanitaire, la direction du Muséum souhaite donc avoir une vision d’ensemble des projets numériques à mener, notamment, dans l’optique d’une réouverture prochaine de ses sites et pouvoir arbitrer et articuler ces différents projets aux offres physiques de ses différents sites dans une logique de cohérence et de mutualisation tout en respectant les spécificités de chacun.

PRESTATIONS REALISÉES 

{CORRESPONDANCES DIGITALES] a accompagné le Muséum dans :

• Le recensement de l’’ensemble des projets à mener et des initiatives que souhaiteraient porter les responsables de médiations de chaque site.
• La définition en étroite collaboration avec la direction, le service contenus numériques et les responsables de la médiation de différents sites du Muséum, une trajectoire pour coordonner ces différents projets dans une logique de priorisation et de mutualisation.
• L’instruction de ces différents projets pour en définir les modalités de mise en œuvre et en cadrer les contours budgétaires et calendaires.

LIVRABLES 

• Parcours de visite existant / cible
• Entretiens / ateliers avec les équipes
• Etude comparative
• Feuille de route (options budgétaires / planning)

RÉSULTATS OBTENUS 

• Définition de 2 offres clairement structurées (in situ et en ligne) pour les publics familiaux et les publics scolaires.
• Impulsion d’une dynamique de groupe entre les différents sites du Muséum pour contribuer à l’élaboration de ces différentes offres.